# بناء مجتمع لرواد الأعمال بدل الاكتفاء بالمنافسة

> في لقاء مع يحيى زكريا، يناقش Abdul Osama (عبدول أسامة) قيمة وصل رواد الأعمال ببعضهم لبناء علاقات قد تقود إلى تعاون لاحق. ويتناول الحوار مخاطر الاستعجال في ترك المشروع، والنظر إلى جولات التمويل أو بيع الشركة باعتبارها الهدف الأساسي.

- عبدول أسامة (Abdul Osama) — الذكاء الاصطناعي والتسويق والأعمال بالعربي
- 5 أكتوبر 2026
- URL: https://abdulosama.com/feed/entrepreneurship-community-collaboration-and-patience
- Video: https://abdulosama.com/feed/video/66
- Instagram: https://www.instagram.com/reel/DU3wY2MjLz5/

## أهم النقاط

- وصل الأشخاص المناسبين قد يكون خطوة عملية لبناء مجتمع مهني.
- المساعدة لا تتطلب انتظار مقابل فوري.
- يحذّر الضيف من تحويل جولات التمويل أو بيع الشركة إلى غاية بحد ذاتها.
- الصبر والتعاون مع العاملين في السوق نفسه موضوعان أساسيان في الحوار.

بناء مجتمع لرواد الأعمال يبدأ بتعريف أشخاص يمكنهم التعاون، حتى لو لم تظهر فائدة العلاقة فورًا. في هذا اللقاء، يسأل Abdul Osama (عبدول أسامة) يحيى زكريا عن بناء العلاقات، وأخطاء أصحاب المشاريع الصغيرة، وطريقة النظر إلى المنافسة.

## كيف تبدأ علاقة تعاون؟

يروي يحيى أنه رأى شخصين بينهما فرصة محتملة للتعاون، فوصل بينهما. ويوضح أن بناء المجتمع يعني أن يعرف الناس بعضهم ويساعد بعضهم بعضًا، من دون انتظار مقابل مباشر. وقد يظهر أثر المساعدة بعد سنوات.

> «لو معاك زرار delete، تمسح بيه عادة واحدة عند أصحاب المشاريع الصغيرة، هتمسحها إيه؟» — عبدول أسامة

## ما العادة التي ينتقدها الحوار؟

ينتقد الضيف التعامل مع تكبير الشركة، وجولات التمويل، ثم الخروج منها للحصول على المال، كما لو كانت هذه الخطوات هدف المشروع بحد ذاتها. وعندما سُئل عن خطأ كان يتمنى تجنبه، ذكر ترك المشروع مبكرًا: فقد تأتي لحظة يحتاج فيها المؤسس إلى الصبر والاستمرار حتى لا يضيع ما بذله من جهد.

## هل المنافسون مضطرون إلى العمل ضد بعضهم؟

يصف يحيى نظرته إلى الشركات العاملة في السوق نفسه بأنها أقرب إلى الانسجام والتعاون منها إلى الخصومة وحدها. ويضرب مثالًا بإحالة عميل إلى شخص آخر يعمل في المجال نفسه عندما يكون ذلك مناسبًا. كما يقول إنه لا يندم على مشاركة فكرة ينفذها شخص آخر بنجاح.

### بالأرقام

- **شخصان:** وصلهما الضيف بعدما رأى فرصة محتملة للتعاون بينهما.
- **عشر سنوات:** ذكرها مثالًا لمدة قد تمر قبل ظهور أثر مساعدة شخص آخر، لا بوصفها نتيجة مضمونة.
- **ثلاث سنوات:** إطار زمني سُئل عنه الضيف عند الحديث عن تصوره المستقبلي لمبادرته.

## ماذا تفعل بعد ذلك؟

إذا كنت تدير مشروعًا، فابدأ بوصل شخصين ترى بينهما فرصة تعاون حقيقية. قيّم علاقاتك بما تقدمه للآخرين، وفكّر في توقيت قراراتك الصعبة بدل افتراض أن التمويل أو الخروج من الشركة هو مقياس النجاح الوحيد.

## أسئلة وأجوبة

### ما المثال الذي يقدمه اللقاء على بناء مجتمع لرواد الأعمال؟

رأى يحيى زكريا فرصة تعاون بين شخصين، فوصل بينهما ليتمكنا من التعارف.

### ما العادة التي ينتقدها الضيف لدى أصحاب المشاريع الصغيرة؟

ينتقد التركيز على تكبير الشركة وجمع التمويل تمهيدًا للخروج منها، عندما يصبح ذلك هو الهدف بدلًا من بناء المشروع.

### ما الخطأ الذي يقول الضيف إنه كان يتمنى تجنبه؟

ذكر ترك المشروع في مرحلة كان الاستمرار والصبر فيها مهمين.

### كيف ينظر الضيف إلى المنافسة؟

يرى مجالًا للتعاون حتى بين العاملين في السوق نفسه، بما في ذلك ترشيح أحدهم للآخر عندما يكون مناسبًا.

## النص الكامل للفيديو

حصل لي لحظة التنوير. لقيت دماغي بتشتغل ومش قادر اوقف وعمال ببلد وبسايتس على الحاجات. والله العظيم كل الانتركنورز اللي بيتفرجوا علينا دلوقتي عارفين اللحظة دي كويس. السلام عليكم. احنا ازايك عامل ايه؟ من ناس مانتشلس. مبسوط بالواب سامت؟ اه. ايه اخر حاجة عملتها النهاردة حسستك انك رائد اعمال بجنس؟ شفت اتنين في بينهم potential collaboration. بنت بينهم ال bridge. فعملت النسج. اسمها نسج. احنا شغلين نسج. نسج. ليه بتعمل ده؟ فكرة ان انت تبني community. الناس تعرف بعض. يساعونو مع بعض. It may be of mimic. احيانا ممكن بعد عشر سنوات. وده حصل معايا. انت بتساعد حد من طوره من غير انتظار مقابل مدني من غير انتظار من بعض. بيحصل ان بتلاقي فيه give back بعد سنين طويلة. لو معاك زرار delete. تمسح بيه عادة واحدة عند اصحاب المشاريع الصغيرة. هتمسحها ايه؟ فيه virus بقاله فترة منتشر. ان الناس كلها كن عايزة تبني حاجة تكبرها تكبرها وتاخد rounds عشان البلوشن يكبر. ويبقى كأنه بيكون الهدف ان هو هيطلع امتى من الشركة عشان ياخد فلوس. ايه اكبر غلطة تمنيت ان انت حد نصحك من الاول متعملهاش. ان انا ا quit بدلي. في لحظة معينة لو انت ما صبرتش فيها وكملت خلاص كل التعب اللي عملته بيروح. عايزك تحكي لنا اللحظة اللي حسيت بسببها ان لازم اعمل ناس ventures. هي كانت لحظة بمر فيها بظروف صعبة كتيرة وكان عندي mind blow. بدون اي مبرر وبدون اي مقدمات حصل لي لحظة التنوير. لقيت دماغي بتشتغل ومش قادر اوقف وعمال ببلد وبسايتس على الحاجات. والله العظيم كل الentrepreneurs اللي بيتفرجوا علينا دلوقتي عارفين اللحظة دي كويس. عارفين الاحساس ده. لو انت قاعد مع جدك دلوقتي وبتشرح له ناس ventures يعمل ايه من غير technicality. الرجال الاعمال اللي بيعملوا business مع بعض ياكلوا ويشربوا ويضحكوا مع بعض عشان يدني بينهم صداقة عشان يشتغلوا مع بعض ويتبرصوا. ايه رأيك؟ انا بدور عليه. حبيبة جده. ناس ventures بعد ثلاث سنين عايز الناس تعرفها بيه. زي ما احنا دلوقتي موجودين في ويب سامت هيبقى عندنا حاجة اسمها نافع economy summit. هيكون بيجمع كل الالاموناي اللي حضروا كل الretreats وكل الevents بتاعتنا في نافع economy summit. بتشوف المنافسة ازاي بين الشركات على الاقل مثلا شغالة في نفس السوق. انا ببص عليها اكتر من ايه competition هي harmony. ان الناس تساعدوا بعض يحصل منهم collapse يكبروا لان انت لو انا وانت بنعمل نفس الشغل. فيما بيننا منافسة. اللي عندنا بقى احنا في التراث عامل ازاي او اللي عندنا في الvalue system بتاعنا ان لو انت ما بقتش وانا بقت اقول لجماعة روح يشتغلوا من الراجل ده. دي حقيقة ما تندمش ابدا انك مثلا اديت افكار او الهمت حد تاني وعمل الشغل احسن. لا بالعكس ده انا ده بيساعدني انا مرتاح يعني ده احلى حاجة في الدنيا يعني انت احيانا تنفيذ الافكار مجهد ومتعب فلما فلو انت اللي عملتها هتبقى تعبان طب حد خد الفكرة وعملها ونجح. الحمد لله بقيت موجودة. امتى تقول ناسك ventures نجحت وحققت اللي هي عايزة. يوم لما يكون نافع economy framework يكون ده الستاندرد. دي اللحظة ان انا خلاص بقى حسن انا عملت اللي انا عايزه.

---
كُتب هذا النص بمساعدة الذكاء الاصطناعي من الفيديو.