# لماذا يجرب المدير التقني الفايب كودينج؟ > يدعو Abdul Osama (عبدول أسامة) المديرين في المجال التقني إلى تجربة الفايب كودينج بأنفسهم، بدل الاكتفاء بوضع الخطط وإحالة كل فكرة إلى المبرمجين. لا يقصد أن يصبح المدير مبرمجًا أو أن يستبدل المبرمجين؛ بل أن تتسع قدرته على تنفيذ بعض المهام وفهم العمل التقني. - عبدول أسامة (Abdul Osama) — الذكاء الاصطناعي والتسويق والأعمال بالعربي - 5 أكتوبر 2026 - URL: https://abdulosama.com/feed/vibe-coding-for-tech-managers - Video: https://abdulosama.com/feed/video/178 - Instagram: https://www.instagram.com/reel/DYy2zKeMv1M/ ## أهم النقاط - يدعو عبدول المديرين التقنيين إلى تجربة الفايب كودينج عمليًا. - التجربة لا تعني التحول إلى مبرمج أو استبدال المبرمجين. - قد يستطيع المدير تنفيذ بعض الطلبات بنفسه بدل إحالتها جميعًا إلى الفريق التقني. - تحذيره بشأن فرص العمل المستقبلية رأي مشروط بالتغير التقني، لا حقيقة مؤكدة. على المدير في المجال التقني أن يجرب تنفيذ بعض أفكاره بنفسه باستخدام أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي، بدل أن يكتفي بوضع الخطط وإرسال كل طلب إلى المبرمجين. هذه رسالة Abdul Osama (عبدول أسامة): تعلّم الأداة لا يعني أن تصبح مبرمجًا أو أن تستبدل فريق البرمجة. > «أنا ما بقولكش إن أنت هتبقى مبرمج وهتستبدل المبرمجين.» — عبدول أسامة ## خلفية: ما الأدوات المقصودة؟ الفايب كودينج هو أسلوب لبناء برامج أو نماذج أولية بمساعدة الذكاء الاصطناعي: تصف ما تريد، ثم تراجع الناتج وتعدّله. ومن الأدوات التي يذكرها عبدول Manus، وهو مساعد ذكاء اصطناعي لتنفيذ المهام؛ وClaude، وهو مساعد ذكاء اصطناعي؛ وCodex، وهو أداة ذكاء اصطناعي مخصصة لمهام البرمجة. ## لماذا تهم التجربة للمدير؟ يرى عبدول أن الأدوات تتيح للمدير تنفيذ بعض الأشياء التي كان سيطلبها من المبرمج وينتظرها. وفي تصوره، يرتفع مستوى عمل الجميع، مع تركيز أكبر للمبرمجين على هندسة الأنظمة وبنيتها. ويستشهد بقائد في Y Combinator، وهي جهة تدعم الشركات الناشئة، يعمل بنفسه وينشر أطر عمل على GitHub، منصة لاستضافة المشاريع البرمجية، ويشرح أفكاره عبر YouTube، منصة للفيديو. > «لازم نرتقي كلنا وإمكانياتنا تزيد ونتعلم.» — عبدول أسامة ### بالأرقام - **4–5 سنوات:** فترة يطرحها عبدول على سبيل التحذير من احتمال تضاؤل فرص من لا يطور مهاراته؛ وليست نتيجة مؤكدة أو توقعًا موثقًا. ## ما الخطوة التالية؟ جرّب إحدى الأدوات المذكورة على فكرة صغيرة من عملك، وراجع ما تنتجه بنفسك. الفكرة ليست إلغاء دور المبرمج، بل معرفة ما يمكنك تنفيذه مباشرةً، وما يحتاج إلى خبرة هندسية أعمق. ## أسئلة وأجوبة ### هل يطلب عبدول من المدير التقني أن يصبح مبرمجًا؟ لا. يقول صراحةً إن الهدف ليس أن يصبح المدير مبرمجًا أو أن يستبدل المبرمجين. ### ما الأدوات التي يقترح تجربتها؟ يذكر Manus وClaude وCodex، أو أدوات أخرى مشابهة، بوصفها خيارات لتجربة الفايب كودينج. ### لماذا لا يكتفي المدير بإرسال الفكرة إلى المبرمج؟ يرى عبدول أن الأدوات الحالية تمكّنه من تنفيذ بعض الأشياء بنفسه، بينما يبقى للعمل الهندسي المتخصص دور مهم. ### هل تحذيره بشأن الوظائف توقع مؤكد؟ لا. يطرحه بوصفه احتمالًا إذا لم يطوّر العاملون مهاراتهم مع تغيّر الأدوات. ## المصادر والأدوات المذكورة - [Claude](https://claude.ai) - [GitHub](https://github.com) ## النص الكامل للفيديو مستقبلك في خطر لو أنت شخص إداري في المجال التقني ولسه ما مديتش إيدك وجربت الفايب كودينج سواء بمانوس، كلود، كودكس ولا أي ماضل تاني. والله دي مش أفوارة ولا عايز أخوفكم. بس الحقيقة لو شخص ده CEO, Y Combinator أكبر Accelerator في العالم بيشتغل بإيده ومطلع Frameworks على GitHub عامل عليها أنا فيديو تاني مخش وشوفوه وعمل فيديو على يوتيوب بيشرح الأفكار والمستقبل عالرايح فين وإنت بتقول أنا مش تمفيزي أنا إداري أنا بحط خطط؟ ملكش مستقبل معنا. أنا آسف. لازم نرتقي كلنا وإمكانياتنا تزيد ونتعلم. أنا ما بقولكش أن أنت هتبقى مبرمج وهتريبليس المبرمجين. بس في حاجات هيبقى أنت اللي تعملها مش أنت بعتها المبرمج وتقول أنا عايز وتستمنى لأن المبرمج هيبقى بقى المفروض يبقى Engineering Architecture زي ما بيقولوا. فكل الناس متطرة تطلع خطوة لفوق لأن الأدوات بتسمح بكده دلوقتي. لو ما بتعملش كده ممكن 4-5 سنين كمان تلاقي مكانك في الشركات اللي لسه فيها دينوسورات بيديروا فلسة مقتنعين بالشكل ده. وبعدين في الشركات التانية هتبقى طايرة طير فأنت بعد كده هتلاقي أنك لا قادر تشتغل لشركات حلوة والشركات اللي هي دينوسورات مع الوقت هتبقى مهددة فلازم تتطور من نفسها فهتبقى أنت لائق. اسمع مني. جرب الفايب كودينج وتست الفترة دي فترة Disruption في مجالنا ما تريحش. --- كُتب هذا النص بمساعدة الذكاء الاصطناعي من الفيديو.